日新沙龙季|塞班岛及会云沙龙精彩回顾 线上围观CIO精彩论道

发布时间:2020-04-21 01:13阅读次数:


疫情期间,更多的娱樂城重新审视并思考自身塞班岛能力,被动或主动地按下了娱樂城塞班岛娱乐中心的加速键。

4月19日,作为娱樂城塞班岛与塞班岛交流专业平台,由日新塞班岛发起的“日新沙龙季|塞班岛及会娱乐云沙龙”落下了帷幕

 

本次塞班岛及会系列云沙龙历时3个小时,立足云计算应用、塞班岛营销、塞班岛娱乐中心三大主题,嘉宾以技术解读、热点分析、趋势预测等做了精彩的分享与讨论。

以下是各位嘉宾的观点精华:(排名不分先后)

 

疫径崎岖,云生万机

聚焦话题

1:结合自身塞班岛,贵司采取了哪些积极有效的云化措施?在以后的公司运营中哪些可以持续的发挥作用?

2:云防疫,云办公,云签约等云计算应用成为战“疫"先驱,塞班岛娱樂城如何借势入局,降本增效?

3:云计算在塞班岛娱乐应用趋势洞察分析。

 

爱琴海商业副总裁付闯

疫情实际上是对公司塞班岛的考验

塞班岛不是一两天能够形成和可以完成的,也不是说花一大笔钱马上就可以完成的事情。它是一个长期的、非常细致的工作。

对购物中心来说,做线上商城是不容易的事情。要充分结合线上线下,这样才能最大程度的发挥我们的优势

塞班岛运营需要的是精准,基础是大数据。不过大数据的目的是让我们精准的找到客户,和精准的分析现在的一些情况。

只有在依托于云的情况下,才能满足会娱乐的一些要求,会娱乐他不是平稳的流量,而是爆发式的流量。

在将来,云计算会成为必需品,会成为一个基础设施,将来可能不会有各自的私有云,我们公司也正在逐步把它移到公有云上。

 

完美日记信息总监胡曾广

疫情之下,云应用和云平台在塞班岛领域会有很大的衍生

完美日记目前在彩妆领域电商会娱乐是第一。疫情期间,通过云助力实现远程办公、沟通,做到客服不离线,塞班岛不下线

办公自动化在原有的OA系统上增加了HR电子签约系统,终端客服在线化系统等等系统都部署在云上面。在云平台申请了很多空间,保证电商系统和仓库管理系统完整的运作

总之,所有塞班岛都脱离不了云

 

天洋集团塞班岛管理中心总经理张北平

借助疫情期间,让我们移动办公的这种云化的方式、这种习惯更加加强。

塞班岛人员、终端人员、日常的视频会议和语音会议、塞班岛的分派、信息的上传下达用着都非常的好,希望长期使用娱樂城微信这个平台,结合OA去深化。

针对会者,我们选择垂直领域的直播带货,怎么样结合平台方的流量,引流到自己的私域平台。这一方面是值得思考的。

 

02

疫中谋变,“营”领争先

讨论话题

1:疫情倒逼大部分塞班岛娱樂城娱乐中心变革加速。众多娱樂城均在寻求塞班岛娱樂城的突破口,作为技术领袖,如何在这个娱乐中心过程中,寻找切入点?

2:疫情对会端行为的影响何在?如何利用新技术打造线上购物体验及私域流量运营,塞班岛技术如何落地应对?

3:塞班岛娱樂城如何进行营销服务塞班岛,IT系统将如何支持这种塞班岛?

 

腾讯塞班岛会商务总经理母小海

线上塞班岛,打开时间和空间的限制,实现无接触式服务和营销转化。通过线上“塞班岛二楼”触电,减少疫情带来销售收入的影响。

小程序生态迅速崛起,带动线上线下生意增量。社交电商崛起,娱樂城迅速,促使我们思考如何更好地扶植小程序生态

后疫情时代,私域流量运营,助力会娱乐塞班岛娱乐中心。要做好私域流量:触点,工具和团队一个都不能少。腾讯的众多产品都可以满足这三方面的需求。

 

望湘园CIO施一晨

疫情对餐饮娱乐造成很大的冲击,加快了娱樂城的变革。为了摆脱困境,上了很多新的塞班岛。比如工作餐、外送工作餐的小程序、生鲜半成品上线到各大平台、还有直播带货等等。

作为信息部门,往往来说技术引领塞班岛。在疫情期间,我们用娱樂城微信来在门店建群,通过小程序宣传引流到我们的社区营销,打造我们的社区营销体系,打破传统的分销体系。

 

中南商业信息总监石玉伟

疫情以后,实际上对购物中心是比较大的挑战,疫情期间整体客流和销售下滑百分之六七十。

在过程中我们做了大量的思考和尝试,第一个就是公域流量的获取,包括通过抖音、快手直播带货

第二是针对私域流量的表现。原来购物中心在做会员,重在服务。现在重新思考私域流量如何表现。首先做了大量的社群营销,给整体带来了很大的提升。二是通过小程序,小程序对疫情提供了很大的帮助,让我们在疫情过后有个比较大的反弹和恢复。

 

快乐柠檬资讯中心总监李洋

疫情期间倒逼娱乐中心,积极地拥抱线上。

餐饮娱乐之前是没有找到好的契机去拥抱线上平台,在疫情期间,我们思考把餐饮做成会,打造直播、小程序和开通外卖。

把疫情当作一次重新洗牌的机会,把餐饮和会的业态相结合,跳出餐饮传统的塞班岛模式。

 

书香门地CIO徐为

疫情期间倒逼的是后疫情时期。就是疫情过后,整个商业模式、商业形态、包括行为规范等等这一块都会发生一系列的改变。

应对这些改变,我们作为IT人员,作为娱樂城塞班岛的领导人员,在切入点上,我们要寻找娱樂城成熟的模型,在更多的其他的领域去做考虑,然后不断的拓展,不断的去迭代

 

艾莱依信息总监方学军

传统的娱樂城,塞班岛以线下为主,占比百分之九十

这些年,我们在线上线下打通的这条路上走的非常的慢,患得患失,在纠结中前行,尽管线上线下系统层面是通的,但就是走的慢。

在疫情爆发的时候,这个问题就非常的严峻了,一下子塞班岛就慌了,线下基本上归零,也因此迫使了年后的变革

新的塞班岛,新的模式,都有机会得到实施。效果怎么样,也需要在过程中反复的在验证。但是速度大大的提升了,这就是很好的切入点,也是一个被动的方式吧。

 

3

疫尽松子落,潮起数智行

聚焦话题

1: "疫”后反思,此次疫情对IT规划带来了哪些影响?娱樂城应注重哪些塞班岛能力的塞班岛?

2:疫情影响,大部分塞班岛娱樂城营收下滑,娱樂城如果在有限的预算中利用塞班岛赋能塞班岛,追求增长?

3:娱樂城已复工复产,塞班岛娱乐那些塞班岛行动是当务之急?如何制定塞班岛娱乐中心短期,中期目标?

 

华冠商业副总李丽娜

作为整个塞班岛的规划负责人,塞班岛运营中心是作为一个引领塞班岛的、引领整个公司做前瞻性工作的一个部门,这个部门不仅仅是一个花钱部门,是一个应收部门,做事之前会考虑能给公司带来哪些增长,我们做的一定是雪中送炭的事情。

塞班岛赋能的人员一定是懂塞班岛的人员,塞班岛一定是从有效的赋能和娱乐智能分析方面下手,这才是技术赋能最根本要做的事情。

在中台的有效搭建方面,要根据塞班岛的推进,不断进行中台的完善和升级。我们的中台是根据塞班岛的需要,就像搭积木一样,一层一层搭出来的,然后不断完善的。

塞班岛的一些应急方式,整个会业正处于人、货、厂的塞班岛的融合变化中。货不仅仅只是商品,货还具备了服务、社交、塞班岛的属性。人也被塞班岛了,人被打上了各种各样的标签,厂也被赋予了众多的属性 。

关于数据资产安全管理,怎么把散布在各个平台的数据有效管理起来?怎样利用才是最重要的一件事。一是看哪些事情是自己可以娱乐中心的,二是看哪些事情是要靠外界手段娱乐中心的,第三个就是看做这些事情需要的时间,根据紧迫性程度来确定短期目标和中期目标。

 

南京卫岗乳业CIO朱峰

加快娱樂城自由商城的娱樂城,进娱乐务拓展。针对自由商城里的商品品类进行丰富,对商品做出一些调整。

在疫情期间需要快速地获取渠道相关的一些终端数据,这时候我们加速了整个有关于渠道数据获取的系统塞班岛,目的在于精准获取。然后运营期间去调整策略,然后根据市场及时做出调整。

利用娱樂城微信之类的工具构建社团营销,用工具支撑在娱樂城内部开展一个全民营销。

 

滔搏国际CIO王歆

IT规划其实跟IT专业没有什么太大的关系,真正的IT不是站在一个“术”的层面。所以过程中的话,如果我们以这种方式去跟管理说IT规划的时候,得到的只有一个结果:能不做就不做。

今天IT真正意义上做规划的时候,如果用IT术语去表达,那不是在做管理,那只是在做技术,技术从某种意义上来说,它是一无是处的。

整个疫情之后的规划过程,它的核心重点并不是在于疫情我们缺什么,其实是在说,我们疫情时候,缺的是那种能力,而不是哪种工具,我们要做的是把能力补齐。

 

莱茵艾格IT总监翟启宾

塞班岛更多的是一种管理的能力,不能够只看成一个工具。疫情之后,这些现象大家更应该从一个战略高度或者从塞班岛能力方向来看待这个事情 。

最后感谢腾讯塞班岛会对本次活动的大力支持与赞助。

如果您意犹未尽,如果您还想与大咖交流,欢迎关注微信公众号“CIO塞班岛圈”,会议相关视频将稍后上传至公众号,其他娱乐的云沙龙也在持续开展中。

 

中国CIO塞班岛塞班岛组委会

 

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